為使公司將精益管理工作做細、做精，全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的狀態(tài)。近日，鍛造公司在公司三號會議室開展精益管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是精益管理在實戰(zhàn)中的應(yīng)用。南山鍛造公司高級管理人員、業(yè)務(wù)板塊、技術(shù)、生產(chǎn)等部門負責(zé)人和精益辦人員參加培訓(xùn)。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)特邀請板帶事業(yè)部精益辦授課。精益管理理論最開始的時候來源于汽車制造業(yè)（豐田）的生產(chǎn)管理實踐，經(jīng)過總結(jié)和提煉發(fā)展成為企業(yè)控制成本的有效理論。
培訓(xùn)講師主要從四個方面展開講解，分別是：轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 ；完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) ；強化責(zé)任，做到事事有人管 ；實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核。
據(jù)講師介紹，精益管理是將精益管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方向發(fā)展 ；同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性的開展精細管理工作，在通過一段時間的努力后，逐漸改變員工的工作態(tài)度、工作方式、提高公司員工的置業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。
在培訓(xùn)結(jié)束之后，生產(chǎn)總監(jiān)表示 ：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易就完成了。精細化管理不僅是我們適應(yīng)市場環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。我們都要從自身做起，不斷的推進和完善精益管理工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)前進。
據(jù)介紹，鍛造公司精益管理培訓(xùn)，主要是通過目視化管理和 6S 現(xiàn)場知識普及，調(diào)動全員參與精益管理的積極性，推動鍛造公司的精益管理工作，為全員創(chuàng)造良好舒適的上班環(huán)境。
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